近日，瀘州興瀘物業(yè)管理有限公司召開2022年上半年經(jīng)營分析會，會議圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)及重點工作任務(wù)，對上半年經(jīng)營管理工作進行全方面總結(jié)復(fù)盤，對下半年工作進行安排部署，為保障公司實現(xiàn)收入破“億”目標(biāo)保駕護航。公司董事長楊靜品主持會議，公司高管、總監(jiān)、各部門經(jīng)理參加會議。

楊靜品指出，2022年上半年公司經(jīng)營基本按照年初既定目標(biāo)和計劃穩(wěn)步前進，半年實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”，各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況較去年有大幅提升，同時經(jīng)營管理工作也扎實推進，取得的好成績離不開公司全體職工共同努力。

楊靜品強調(diào)，下半年重點工作：一要高舉黨建大旗，將黨建融入公司經(jīng)營管理中，持續(xù)保持黨對公司經(jīng)營的絕對領(lǐng)導(dǎo)，加大公司宣傳力度，提升公司品牌，繼續(xù)深化打造“紅色物業(yè)”黨建品牌。二要深挖業(yè)務(wù)拓展能力，進一步提高市場化業(yè)務(wù)拓展水平，定期做好業(yè)務(wù)拓展分析復(fù)盤和人員培訓(xùn)，在實戰(zhàn)中提煉經(jīng)驗、鍛煉隊伍，最終推動公司業(yè)務(wù)全面市場化發(fā)展。三要加大人才隊伍建設(shè)，形成“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的人力資源體系，全面向市場化看齊。四要加強品質(zhì)、安全工作，品質(zhì)和安全兩條線要分別對各項目進行監(jiān)督管理，建立項目經(jīng)理分級考核體系，讓項目經(jīng)理保持危機感、上進心，形成良好的競爭機制。

公司將進一步提升市場化水平，緊跟集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，凝心聚力，為實現(xiàn)公司年度破“億”而奮斗。