啟航新程·上半年璀璨閃耀，勇毅前行·沖刺下半年高質(zhì)量巔峰
近日，興瀘物業(yè)公司召開了2024年上半年經(jīng)營總結及下半年工作部署會議，全面回顧了上半年的經(jīng)營成果，并對下半年的工作進行了詳盡的規(guī)劃與部署。公司領導班子成員、各分子公司負責人、各部門負責人以及部分項目代表參加，共同分析當前形勢，明確發(fā)展方向，確保年度目標任務的順利完成。
上半年，公司堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，以提質(zhì)增效為目標，統(tǒng)籌推進“拓市場、強存量、精管理、多經(jīng)營”各項工作，經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。
經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健增長。公司營業(yè)收入實現(xiàn)了穩(wěn)步增長，其中物業(yè)板塊的顯著增長尤為突出，這直接得益于公司在市場拓展和服務質(zhì)量提升方面的雙輪驅(qū)動。委托資產(chǎn)管理和停車場公司的穩(wěn)健運營，進一步鞏固了公司在多元化經(jīng)營領域的優(yōu)勢地位，彰顯了公司戰(zhàn)略布局的遠見卓識和堅實基礎。
市場拓展成果斐然。公司憑借強大的實力和精準的策略，成功中標了14個新項目，這不僅是對公司市場競爭力的有力證明，也是公司在業(yè)務拓展方面不懈努力和持續(xù)創(chuàng)新的成果展現(xiàn)。瀘敘城服公司在環(huán)衛(wèi)服務領域的突破性進展，更是為公司開辟了新的市場增長點，極大地提升了品牌形象和市場影響力，為公司未來在更廣泛領域內(nèi)的市場拓展奠定了堅實的基礎。
增值業(yè)務蓬勃發(fā)展。公司在增值業(yè)務領域的深入布局與精細運營已結出累累碩果，特別是興瀘優(yōu)選、居家養(yǎng)老、餐飲服務及城市保潔等多元化業(yè)務上，不僅極大地拓寬了公司的業(yè)務范圍，還通過深化特色服務、強化客戶體驗管理，顯著提升了業(yè)務運營效率與經(jīng)濟效益。今年年初，公司積極貫徹集團的戰(zhàn)略部署，成功構建了“資產(chǎn)+多經(jīng)”的協(xié)同發(fā)展模式，實現(xiàn)了1+1>2的格局。在此基礎上，公司更是將多種經(jīng)營作為實現(xiàn)營收任務的關鍵突破口，全力以赴確保年度目標的圓滿達成。
黨建與安全環(huán)保工作扎實有效。榮獲“瀘州市先進基層黨組織”稱號及在安全環(huán)保方面的顯著成效，體現(xiàn)了公司在企業(yè)文化建設和社會責任承擔上的高度重視，為公司持續(xù)發(fā)展提供了堅實的政治保障和良好的外部環(huán)境。
面對下半年的挑戰(zhàn)與機遇，公司董事長余浩和總經(jīng)理孫永鵬分別就下半年及未來的工作進行了全面而細致的部署，為全體員工指明了方向。他們深入分析了當前的市場形勢，以及所處的行業(yè)環(huán)境，并提出了具體的發(fā)展策略及要求。
孫永鵬總經(jīng)理要求：
一是要提升服務品質(zhì)，穩(wěn)定存量業(yè)務。通過加強項目管理、優(yōu)化服務質(zhì)量，確保現(xiàn)有客戶的滿意度和忠誠度，為公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎。
二是要加大市場拓展力度，實現(xiàn)新突破。在鞏固現(xiàn)有市場的基礎上，積極尋找新的增長點，特別是在域外和集團外市場的拓展上，要敢于突破、勇于創(chuàng)新，為公司注入新的增長動力。
三是要創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，提升經(jīng)營效益。持續(xù)推動創(chuàng)新商業(yè)模式的應用和落地，通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等手段，不斷提升公司的經(jīng)營效益和市場競爭力。
四是要加強品牌建設，提高市場競爭力。通過強化品牌宣傳、提升服務質(zhì)量、優(yōu)化客戶體驗等方式，進一步提升公司品牌形象和市場競爭力，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
五是要強化成本管控和財務管理，保障穩(wěn)健運營。在確保服務質(zhì)量的前提下，嚴格控制成本支出，加強財務管理和應收賬款管理，確保公司財務穩(wěn)健、運營高效；將年度營收任務細化分解到各部門、各團隊，明確責任人與完成時限，確保任務層層傳導、壓力層層傳遞。
這些要求不僅涵蓋了公司運營的各個方面，更體現(xiàn)了公司對高品質(zhì)、高效率、高創(chuàng)新的追求。
余浩董事長則進一步強調(diào)了堅定發(fā)展信念、保持創(chuàng)業(yè)精神的重要性，為全體員工注入了強大的動力和指引。
余浩董事長強調(diào)：
一是堅定發(fā)展信念，保持創(chuàng)業(yè)精神。公司必須始終聚焦主責主業(yè)、堅定戰(zhàn)略目標，讓全體員工明確公司的使命和愿景，將個人發(fā)展融入公司大局之中，共同為實現(xiàn)公司的宏偉藍圖而努力奮斗。
二是錨定發(fā)展方向，加快業(yè)務拓展。在鞏固現(xiàn)有市場的基礎上，公司必須積極尋求新的增長點，特別是在域外和集團外市場的拓展上。余浩董事長將這一任務作為重中之重，體現(xiàn)了公司對市場趨勢的敏銳洞察和對未來發(fā)展的深思熟慮。他鼓勵全體員工要敢于突破、勇于創(chuàng)新，通過不斷嘗試新的業(yè)務模式和市場策略，為公司開辟更加廣闊的發(fā)展空間。
三是創(chuàng)新發(fā)展舉措，完成目標任務。在激烈的市場競爭中，只有不斷創(chuàng)新才能保持領先地位。余浩董事長強調(diào)要持續(xù)推動創(chuàng)新商業(yè)模式的應用和落地，通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等手段提升公司的經(jīng)營效益和市場競爭力。他要求全體員工要敢于嘗試新事物、接受新挑戰(zhàn)，用創(chuàng)新的思維和行動為公司的發(fā)展注入新的活力。
四是防控發(fā)展風險，保障安全環(huán)保。在追求高速發(fā)展的同時，公司必須始終關注風險防控和安全生產(chǎn)。余浩董事長強調(diào)要建立健全風險防控機制，加強對各類風險的預測、預警和應對能力。
他要求全體員工要時刻保持警惕和責任感為公司的穩(wěn)健運營和高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。
在黨的二十屆三中全會勝利召開之際，興瀘物業(yè)公司正站在一個嶄新的歷史起點，承載著新的使命與期望。公司將以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加創(chuàng)新的思維，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。公司堅信，在黨的堅強領導下和全體員工的共同努力下，一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，開創(chuàng)更加美好的未來！