為適應(yīng)公司組織架構(gòu)調(diào)整后的新需求，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，提升管理效能與團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平，瀘州興瀘物業(yè)管理有限公司于2024年9月12日開展了以“提升崗位效能與團(tuán)隊(duì)協(xié)作——職能職責(zé)”為主題的專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。此次培訓(xùn)由公司黨支部副書記、總經(jīng)理孫永鵬親自部署，充分體現(xiàn)了公司對提升部門職能和優(yōu)化內(nèi)部管理的堅(jiān)定決心。

在會(huì)上，黨支部副書記、總經(jīng)理孫永鵬圍繞“崗位效能的躍升”與“團(tuán)隊(duì)協(xié)作的凝聚”兩大核心議題，向全體參會(huì)人員提出了三點(diǎn)明確而具體的要求：

1.充分理解，精準(zhǔn)定位：孫永鵬總經(jīng)理首先強(qiáng)調(diào)，各部門需深刻認(rèn)識到自身崗位的重要性及肩負(fù)的職責(zé)，明確自己在公司發(fā)展大計(jì)中的角色與定位。他鼓勵(lì)大家通過自我審視與持續(xù)學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)把握崗位要求，確保工作的高效執(zhí)行與質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

2.梳理內(nèi)容，優(yōu)化流程：針對當(dāng)前工作的實(shí)際情況，孫永鵬總經(jīng)理要求各職能部門立即行動(dòng)起來，全面梳理現(xiàn)有工作內(nèi)容。他強(qiáng)調(diào)，優(yōu)化流程的目的不僅是追求速度，更是為了追求質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作在順暢、有序的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效率的雙贏。

3.強(qiáng)化協(xié)作，共創(chuàng)佳績：孫永鵬總經(jīng)理特別指出，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的重要基石。他呼吁各部門、各崗位之間加強(qiáng)溝通與協(xié)作，打破壁壘，形成強(qiáng)大的合力，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。

此次專項(xiàng)培訓(xùn)不僅體現(xiàn)了瀘州興瀘物業(yè)管理有限公司對于內(nèi)部管理優(yōu)化的深刻認(rèn)識與積極行動(dòng)，更是一次對各職能部門職責(zé)定位的明確與工作方法的精心指導(dǎo)。通過培訓(xùn)，各職能部門將進(jìn)一步明確自己的職責(zé)定位，掌握高效的工作方法與團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧與力量。